年中了。  

時間過了一半，今年的戰略完成得怎么樣了？  

如果順利，我要祝賀你。但還有很多同學和我說：一開始的戰略制定有問題。戰略解碼和翻譯有問題。戰略執行也有問題。  

各種各樣的問題。  

怎么辦？下半年怎么調整？  

—1—  

到底什么是“戰略”？  

首先，還是必須先講講，到底什么是“戰略”？  

很多人不理解戰略，最后難免犯錯。  

請問：今年我要增長100%，是戰略嗎？  

不是。這是目標。  

什么是戰略？  

如何增長100%，才是戰略。  

戰略，是回答關于“如何”的問題。是回答“路徑”的問題。  

你要去一座山。面前有兩條路：大路寬闊平坦，非常好走，但是擁擠。小路荊棘密布，沼澤泥濘，但是人少。  

你要選擇哪條路？  

選擇大路，你必須能不睡覺，能起大早，身體強壯，才能從人流中擠出一個身位。  

選擇小路，你必須披荊斬棘，跋山涉水，不怕困難，才能抄到捷徑超過其他的人。  

大路，小路，都是戰略。沒有好壞之分。一個好戰略的背面，往往也是一個好的戰略。  

戰略，只有適不適合。  

戰略，是目標和能力的匹配。  

所以，要做分析。要對自己有不偏不倚的認知。  

一個羸弱的人走大路，會被擠死。一個赤手空拳的人走小路，寸步難行。  

還是先回頭看看自己開始制定的戰略，選擇的道路，堅持的打法，是不是對的？  

遇山開路，遇水架橋，是戰術。你正在遇山開路，遇水架橋的那條路，才是戰略。  

千萬不要陷入戰術勤奮的自我感動。否則越是努力，偏得越遠。  

—2—  

復盤，做得怎么樣了？  

大方向沒錯，一直在向前走，努力做。  

但是，做得怎么樣了？  

需要好好復個盤。  

復盤后你可能發現，戰略可以不變，但是路線和打法，也許需要一直變。  

怎么復盤？  

問自己幾個簡單的問題：  

1.從業績（結果）的角度看，這半年做到（沒做到）了什么？  

這是最關鍵的衡量指標。這一點，不要欺騙自己。  

2.從方法角度的看，這半年做對（做錯）了什么？  

也許做到了一些成績，但是做事的方法，是不是合理的？符合價值觀的？  

正確的動作，但暫時沒有效果；和錯誤的動作，但帶來了效果。前者更重要。而且重要得多。  

做對的，繼續保持，推廣。  

做錯的，立馬叫停，糾正。  

3.哪些是沒有做，要開始的？  

哪些動作，是時機成熟了，可以開始做的？  

哪些資源，是現在到位了，可以開始加的？  

經過半年的驗證，新投入的時間和精力，會加快戰略的落地和執行。  

在公司會議室的一面墻上，掛著我們全體小伙伴的OKR。  

我也會和他們復盤。  

你還記得你今年的目標（Objectives）嗎？  

為了實現目標，具體的關鍵成果（KeyResults），這半年怎么樣了？  

下半年，咱們需要調整下行動計劃（Actionplans）嗎？  

好好復個盤。  

—3—  

戰略，一定要達成共識  

但是，復盤之后，調整一定有效嗎？  

或者說，他們聽得進去嗎？  

再或者說，他們聽得懂你說的話嗎？  

員工管理自己，通過體內溝通機制，大腦下發指令給雙手，信息傳遞沒有損耗。  

上級管理員工，通過體外溝通機制，大腦影響別人的大腦，信息傳遞耗損嚴重。  

你思考的一只老虎，員工可能理解成一只貓。你在說一只鳳凰，員工可能理解成一只雞。  

怎么辦？  

開戰略會，一定要形成共識。  

再好的戰略，如果沒有共識，都是執行不下去的。  

如果沒有共識會怎么樣？  

“這件事情，打到哪兒是哪兒吧。”  

“那件事情，是不是其實不太重要，那隨便弄弄吧。”  

“這不是重點啊。非要我做。做著吧，實在不行就跑路。”  

沒有共識，動作會變形，執行會打折。  

所以，你帶兵的副總裁、總監、經理，和你有沒有共識？你下面的員工，是不是真的理解你的戰略？  

開個會，好好理一理。

（以上文章來源于劉潤 ，作者劉潤）